建设单位分包管理数字化平台应用规范化研究.docx

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建设单位分包管理数字化平台应用规范化研究

说明

建设单位可以合理介入的环节，主要包括分包管理制度的设定、关键分包方案的审查、重要资源配置的确认以及竣工成果的综合验收。对于涉及工程总体效果、重大技术路线、关键工期节点和显著风险的事项，建设单位有必要保留必要的审查权和确认权，以确保总承包方的分包安排与项目整体目标一致。此类介入属于目标导向型控制，不属于过程替代型管理。

在研究本文仅供参考、学习、交流用途，对文中内容的准确性不作任何保证，仅作为相关课题研究的创作素材及策略分析，不构成相关领域的建议和依据这一说明时，可以进一步认识到，任何静态资料都只能提供基础线索，不能替代建设单位对分包单位