【2026年整理】高阶主管训练简1.pptVIP

中高阶主管训练课程（MTP）;课程大纲;第一章管理的基础;管理的定义;生产资源、目标及管理;管理的四个层面;管理者的基本心态;理念;组织的基本原则;协调注意事项;职务分配原则;矩阵式组织架构;工作基准的意义;管理循环（PDCA）;第二章问题的解决和创造;主管必须记忆的基本经营数字（一）;主管必须记忆的基本经营数字（二）;主管必须记忆的基本经营数字（三）;;企业中缺乏问题意识的现象;改善的十大抵抗;※不喜欢接受别人的建议而做

※要降低成本，品质一定会随着降低

※目前不是很理想吗，为何要改

※这种方法行不通，我们早在几年前就已尝试过了

※我们对这件事情最清楚了;改善的十种基本精神;附件二;解决问题的步骤;创造性思考法;;排除

正与反

正常与例外

定数与变数

扩大与缩小

结合与分离;集中与分散

附加与分散

变换顺序

共同与差异

补充与代替

并列与直列;企业内各级人员的工作观念;第三章如何制定工作计划;管理的五大功能;

缺乏计划的管理工作

不是人在推动工作，而是工作在推动人。整天忙忙碌碌，却不知所得；

没有目标、没有步骤、舍本逐末；

墨守成规、没有进步、更谈不上改善；