民营企业珠宝员工离职诱因与留存策略解析.pptxVIP

民营企业员工流失原因及对策;众所周知，民营企业因其体制灵活、有较大经营自主权，因而在人员招聘、工资福利体系、员工辞退等方面均有较大的灵活性，使它在获取和拥有优质人力资源上含有很大的优势。;但在这种优势下也隐藏着某些问题：

例如，有的管理者以为劳动力市场对企业是敞开大门的，企业在任何时候都能够招到所需要的员工，因此不在乎员工的高流失率，不计算员工流失造成的人力成本的增长以及因此带来的其它深远的负面影响。;虽然员工的合理流动是正常的现象，也是必要的，但目前许多民营企业员工流动存在不合理性，甚至出现危险性。

一是流失率过高，如有的企业员工月度流失率已高达25%；

二是流失人员中有较大百分比是中基层管理人员和专业技术人员，这些员工大部分含有特殊专长或管理经验，是企业的中坚力量。;员工高百分比流失，不但带走了商业、技术秘密，带走了客户，使企业蒙受直接经济损失，而且，增长了企业人力重置成本，影响工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性和效忠心。如不加以控制，最后将影响企业连续发展的潜力和竞争力。;一、员工流失原因分析;1、工作职责设计不合理、负担过重，使员工难以承受

多数民营企业存在超时或超强度劳动问题，计件制员工加班按工作量付酬，而某些技术和管理岗位的员工加班，则经常是象征性地发一点加班工资，或不发加班工资。有些企业关键岗位的技术、管理人员经常二十四小时手机开着，随叫随到。