年终工作总结与计划汇报大纲.pptxVIP

;;;;;;;①含义：在总企业下按产品或地域设置独立核实,自主经营多个事业部或分企业.

②优点：有利于发挥事业部积极性,更加好地适应市场；企业高层精力得到解放,能够集中思考战略问题；事业部经理负责领导一种独立经营部门,有利于培养全方面管理人才.

③缺点：机构设置重合,某些资源不能充分共享,造成了人员和设备挥霍；各事业部考虑问题往往从本部门出发,忽视整个组织利益,彼此之间会引发激烈竞争,甚至发生内耗.

④适应：规模较大、业务多样化、市场环境复杂企业采用.;;;;;;;案例1;对比1;;点击输入简明字文本,字文本需概括精炼,不用多出字修饰,言简意赅说明分项文本.点击输入简明字文本,字文本需概括精炼,不用多出字修饰,言简意赅说明分项文本…….;;;;;;;;;;;;