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2025年并购流程与风险管理手册

第1章并购战略与尽职调查

1.1并购目标设定与可行性分析

在启动并购流程前，企业必须首先明确并购的核心战略意图，这不仅是财务投资的延伸，更是业务版图扩张或技术护城河构建的基石。例如，一家传统零售企业可能设定“通过收购一家本地生鲜供应链公司，在18个月内实现区域配送成本降低20%这一具体战略目标，以确保并购行为直接服务于长期增长而非短期利润最大化。可行性分析需从宏观环境、行业趋势及企业内部能力三个维度进行量化评估。若企业计划收购一家处于成长期的科技公司，其可行性不仅取决于目标公司的营收增长率是否超过行业平均水平的15%，还需结合企业自身的