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点击此处，写上您公司的名称LOGO六S现场管理方法与技巧某某公司二零XX年新员工入职培训课程[金融培训][商务培训][仓库培训][文员培训]授课人：二零XX年X月X日

会议纪律严禁迟到早退与会人员提前五分钟入场，不得无故迟到、早退。严禁接听电话请将手机调成会议模式，静音或者震动状态。严禁打瞌睡严禁做与会议无关的事，如睡觉、玩手机等。严禁吸烟为了您自己和他人的健康，请您不要吸烟。与会人员请严格遵守以上规定，会议期间如遇以上行为者，每次罚款一零零元。违纪者请主动将罚款上缴至会议主持人处，再由会议主持人转交前台统一保管。

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CONTENT六S的起源和作用一六S管理的基本知识二各现场实施六S要点三六S管理技巧和原则四

一六S的起源和作用【六S的起源】【六S的含义】【六S的延伸与发展】【为什么要实行六S】【六S的作用和效能】【六S的主要特点】

六S的起源零二零一零三零五零六整理Seiri安全Safety素养Shitsuke整顿Seiton清扫Seiso清洁Seiketsu六S零四六S起源于日本。所谓六S是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动。六个词的优品个字母是“S”，所以简称六S六S

六S的含义六S的主要含义六S是将生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，针对企业每位员