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产品原型设计与迭代管理规范

作为在互联网产品领域摸爬滚打近十年的“老产品人”，我深刻体会到：产品原型不仅是功能的可视化载体，更是连接需求方、设计方与开发方的“共同语言”；而迭代管理则像一场持续的“精密手术”，需要在快速响应与稳定优化之间找到平衡。今天，我想结合自己主导过20+款产品从0到1、从1到N的实战经验，系统梳理一套贴合实际工作场景的“产品原型设计与迭代管理规范”，希望能给刚入行的新人、带团队的负责人，甚至正在寻找方法论的同行们一些参考。

一、为什么要制定“原型设计与迭代管理规范”？

先讲个让我至今印象深刻的案例：三年前我带的第一个ToB产品项目，初期团队沉迷“快速出图”——需求评审会开