天歌集团成本控制策略解析.pptxVIP

成本管理流程报告;

目录;财务和成本管理模块工作的介绍;;成本管理的理论探讨;;;战略性;;我们在市场/产品/增值服务的战略定位是什么？

我们专注的市场和产品应是什么？

我们要怎样开发与供应商和客户的关系？

我们怎样利用成本信息全方位地支持战略性决定？

我们怎样制定有竞争力的价格？

我们和竞争者比较处于何种地位？

我们怎样提升目前的产品/市场组合的盈利能力？;为实现战略我们需要什么资源并怎样在不同的产品和客户群中分配资源？

我们有什么资源？我要怎样有效地利用它们？

自行生产还是向外采购？

我们产品和服务的价格合理吗？

我们怎样在不影响主要客户服务的前提下节约成本？

我们怎样作出的战略决定？;我们怎样使资源配备最优化？

我怎样控制成本？

我怎样衡量我们工作的效率？

我怎样改善流程？

我怎样决定预算？

我怎样认定预算超支的责任？

我要采用什么成本基准来衡量目标？

我们的绩效系统怎样影响业绩？

我怎样将日常控制行为同战略相连？

什么经营性信息是对我们整体的成功有着至关主要的作用？;;;价值链分析－为了了解成本的特性和造成差别的根源，将价值链从原材了到最后客户分解为与战略相关联的各种经营活动的方法。

目标成本－在设计和开发新产品/服务首先要采用的流程。目标是确保产品和服务在成本上的竞争力，在其生命周期中达成预期的利润。该方法有时也指现有产品和服务的成本降低目标。

产品周期成本