项目全周期建设成本控制体系.docx

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项目全周期建设成本控制体系

前言

投资测算既不能过度乐观，也不能无限保守。过于乐观会导致目标成本失真，过于保守则可能影响方案比选和资源配置效率。较为稳妥的做法，是在满足项目质量、进度和交付要求的前提下，对关键变量采取审慎取值，对波动较大的成本项预留弹性空间，对短期无法锁定的数据设置动态修正机制，从而使测算结果具备现实可执行性。

若前期测算仅停留在经验判断，缺乏充分分解和校核，则后续目标成本只能被动修订，管理主动性不足。粗放测算的风险在于，它会把问题后移，导致设计阶段、招采阶段和施工阶段不断出现补漏和追价，最终削弱全过程控制效果。

结算阶段还应加强过程审核与分段清算。若将全部问题集中到