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数字人才培养与组织能力升级

前言

创新绩效不应只体现一次性的突破，还应体现持续改进和持续输出能力。数字化战略的价值之一，就是让创新活动从偶发行为转变为制度化、机制化和常态化行为。因此，目标体系需要反映企业是否形成持续创新的能力基础。

当创新目标能够被数据监测并与流程节点对应时，企业就能逐步形成基于事实的决策机制。这种转变，不仅提升了管理精度，也提升了创新活动的稳定性和可预见性。对制造业企业而言，这是数字化提升创新绩效的关键价值之一。

研发数据中台的价值，不仅在于记录研发过程，更在于通过数据驱动实现资源的协同配置。制造业企业的创新活动通常需要多学科、多部门、多层级资源共同参与，包括人员