复旦协达某石油公司BPM实施详细案例.pdfVIP

项目背景

某石油集团（以下简称A公司）是以成品油、燃料油、润滑油销售为主，集仓储、

输、化工生产和房地产、旅游文化开发等项目为一体的股份制企业，始创于1992年，注册

资本1.5亿元人民币。

A公司经过10多年的不断发展，拥有石油、船舶燃料供应、石油输、石油仓储、置

业等方向5家子公司和化工、投资咨询、旅游文化等3家控股企业，集团总部现有员工近

千人,其中专业技术人员占总人数的50%；固定资产4.8亿元，包括水陆路加油站21座,

油库3座（总计15X（20立方米），油罐车18辆。2004年，公司完成销存收入超10亿元。

根据A公司信息化规划要求，为解决以后上线的应用系统，信息孤岛，现象，对企业中

营的各种流程进行更好规范，同时进一步提高部门与员工间协同工作能力，公司内部目前需

要一个统一的协同应用平台。而引进协达BPM协同平台可优化业务流程，打破公司应用及

资源之间的壁垒与边界，灵活自主的构建应用功能，从而极大的提高企业办公效率和管理执

行力。