技术型团队的有效管理方法.pdfVIP

怎样管理技术型团体

单项选择题

1.下面特点是属于高级的知识工作者，研发工程师特

点是：（）

明事理，不较。

远大目的不明确

有理想，渴望有价值。

协调能力很强

2.现代和未来的社会什么东西是主宰力量。（）

权势

资本

土地

知识

3.下列有关高端日勺技术专家成长日勺特点表述对的日勺

是（）

尽量防止参与论坛会议

只需在专业领域的某个方面有专长即可

要有多条主线

要对外交流

4.（）的员工入户安装空调，需要在鞋上戴塑料鞋套,

它是最早做到的I。

格力

海尔

三星

美菱

5.中国技术没有竞争力，最重要的一种原因是：（）

中国企业太重视长期效益

中国企业太重视短期效益

中国科研能力差

中国缺乏人才

6.对衡量研发技术水平进步的标识描述中，不对的时

是：（）

技术管理的商业化

技术管理的度量

不实行原则化

要可以跟踪技术前沿

.影响技术士气的I：）

7不会团体是（

开庆功