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第十六章成品保护和工程保修的管理措施

笫一节成品保护工作的管理措施和承诺

一、建立成品保护组织机构

为了工程在施工过程中及施工完成后对现有成品进行合理保护，避免因管理

不善或者施工人员操作不当而造成成品损坏，影响工程整体质量，因此项目在施工

期间将成立成品保护小组。对已经施工完的部位进行保护工作，并针对不同的装

修部位制定专项的成品保护方案。小组成员轮流值班，24小时不离现场。防止有

人进行人为的破坏，同时。对施工作业人员要进行成品保护教育，防止作业人员

在施工中

造成不经意的成品破坏，使大家认识到珍惜自己的劳动成果。

二、成品保护工作内容

1、成品保护教育：为确保成品保护效果，进场之初，将加强所有装修施工人员

成品保护意识，降低人为损坏程度；

2、严格遵守成品保护制度：制定相关的项目奖罚制度，如因值班人员责任所造

成的产品损坏或者丢失，按责任大小，情节轻重进行处理；

3、巡逻看护：对已完成产品将实行全天候的巡逻看护，并实行标色管理，按

“重点”、“危w（ei）险”、“已完工”、“普通”等划分为若干区域，防止无关人员进

入重点、危w（ei）险区域和不法份子偷盗、破坏行为，确保