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2026医院腐败行为预防管理制度

一、腐败行为预防工作领导机制

医院设立由党委书记、院长任双组长，纪委书记任副组长，其他领导班子成员、各科室主任为成员的反腐败工作领导小组，领导小组下设办公室在纪检监察室，负责日常组织协调。领导小组每季度召开一次专题会议，分析研判腐败风险点，部署阶段性预防工作；纪检监察室每月收集各科室风险防控动态，建立问题台账并跟踪整改。领导班子成员落实“一岗双责”，对分管领域腐败预防工作负直接领导责任，每年向领导小组述职述廉时需专项报告分管领域防控情况。

二、重点领域腐败风险防控措施

（一）药品耗材采购

1.采购计划制定：临床科室根据实际需求提交采购申请，经药学部、设备科审核后，报分管副院长审批，超10万元的采购计划需经院长办公会审议。严禁科室或个人擅自调整采购品种、规格。

2.供应商管理：建立供应商准入、考核、退出机制，准入时需审核营业执照、生产经营许可证、质量认证等资质，每年对供应商进行综合评估，评估不合格的暂停合作资格。严禁供应商以任何形式向采购人员、临床科室赠送财物或提供回扣。

3.采购过程监督：严格执行公开招标、集中采购制度，招标过程由纪检监察室全程监督，招标结果在医院官网公示3个工作日。采购合同需经法务审核，明确双方权利义务及廉政条款，严禁在合同外签订补充协议增加采购金额。

（二）基建工程管理

1.项目审批：基建项目需经可行性研究、专家论证后，