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2026年医院DIP工作总结简短(2篇)

第1篇

2026年，我院在按病种分值付费（DIP）改革工作中不断探索前行，取得阶段性成效。

年初，我们成立了以院长为组长的DIP管理工作专项小组，组建病组分析、医保结算等多个专业团队，明确职责分工，为DIP工作推进提供坚实组织与人员保障。为提升全员对DIP的理解与认识，我们制定并实施系统性培训计划。全年累计组织内部培训28次，邀请医保部门专家进行专题讲座6次，涵盖政策解读、病案首页规范填写、病组入组规则等内容，累计培训2100余人次，有效增强了医护人员对DIP政策的掌握程度和应用能力。

在数据治理方面，我们强化病案质量管理，建立了病案三级质控体系。由科室质控员进行实时自查，病案管理科进行环节质控，每月组织专家开展终末病历集中评审，确保病史采集全面、诊断准确、手术操作规范记录。全年病历甲级率达到98.5%，较去年提高0.8个百分点，低风险死亡病例数下降12%。优化医保结算清单编码准确性，组建编码小组对每份清单进行双重编码核对，编码准确率从年初的93%提升至97%。及时发现并纠正编码错误和不准确问题，减少因编码问题导致的病组入组错误。对DIP运行数据实施动态监测分析，每周生成指标数据报表，每月召开数据分析会，针对费用异常、病组差异大等问题深入剖析原因。通过分析发现部分科室存在高值耗材过度使用情况，及时制定并落实管控措施，使高值耗材费用占比下降了