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集团公司建设工程造价管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为规范集团公司（以下简称“集团”）建设工程造价管理行为，提高投资效益，降低工程成本，确保工程质量与进度，依据国家及地方有关法律法规、行业标准，并结合集团实际情况，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于集团及各子公司、控股公司（以下统称“各单位”）所有新建、改建、扩建、技术改造等建设工程项目的全过程造价管理活动。凡参与集团建设工程项目的各相关单位和人员，均应遵守本办法。

第三条基本原则

工程造价管理应遵循以下原则：

（一）全过程管理原则：对工程项目从投资决策、勘察设计、招投标、施工实施到竣工结算的各个阶段进行造价控制与管理。

（二）目标控制原则：以批准的投资估算、设计概算、施工图预算、合同价等为控制目标，将造价控制在合理范围内。

（三）权责对等原则：明确各部门、各岗位在工程造价管理中的职责与权限，确保责任落实到人。

（四）合规合法原则：严格执行国家及地方有关工程造价的法律法规、政策及标准，确保造价管理活动的合法性与合规性。

（五）效益优先原则：在保证工程质量和安全的前提下，通过科学管理和技术创新，追求最佳的投资效益。

第四条管理体制

集团实行“统一领导、分级管理、专业负责”的工程造价管理体制。

（一）集团总部相关职能部门（如成本控制中心或工程管理部，以下统称“造价管理主管部门”）负责统筹集团工程造价管理体系建