四维现场管理策略与实践.pptxVIP

1D—整顿到位

2D—责任到位

3D—培训到位

4D—执行到位;4D管理，是在日本的5S管理、香港的5常管理法的基础上演变出来的中国式“4D管理”,又称为：卓越现场管理法。

4D管理详细是什么意思呢？

那就是:用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术，涉及整顿到位、责任到位、执行到位、培训到位.

;1D—整顿到位;2D—责任到位;达成责任到位的四个环节

1、分析现实状况

2、物品分类

3、储存方法

4、落实贮存标准;3D—执行到位

;4D—培训到位;;4D管理是一种科学的管理方法和管理学。它是建立在实行全员管理的基础上，让员工人人都从简单的小事做起，从而使管理工作细化到整个企业角角落落的最实用、最见效、能持久的全新管理方式。员工一旦形成习惯后，便能自觉地执行规范，严守规程，并建立良好的工作秩序、提升效率、节能降耗，进而实现企业更大效益。

4D管理一旦在企业里能得到推广和坚持，将产生如下五大效果：

提升效率、减低成本、工作的自觉性、提升环境的整洁度、提升员工素质。;一、降低成本

通过执行物料先进先出，设置物料库存标准和控制量的方法，使库存维持一定的量。大大减少因为一时找不到物品而重复采购的成本挥霍，从而降低了总库存量，减少物资积压，增长了流动资金，提升了资金周转率。

二、提升工作效率

将长久不