宝钢设备管理模式上课讲义.pptVIP

设备管理模式创新与实践上海宝钢;钢铁企业中，人和设备是构成生产;在原有设备管理的实践中，预防维;创新模式的系统策划倚树珊栅查尖;“以点检定修制为核心，以预防维;要实现这个目标，需要三个方面的;复杂系统中的可靠性取决于系统中;设备状态把握率设备状态诊断准确;设备管理模式创新的实践缝奠征挞;1.转变观念，形成价值最大化为;2.改革体制，践行专业化分工协;3.创新技术，使设备状态受控能;完成了一批专利或专有技术：如设;4.构建系统，以信息化促进管理;5.制定标准，将设备管理模式制;6.以人为本，全员参与设备管理;7.优化模型，形成新的设备管理;创新模式取得的效果爱害轧档铅;8.关注效果，运用关键绩效指标;通过关键绩效指标评价，持续提升;设备管理模式创新取得的效果页;1、设备综合效率实绩连创历史最;2、设备产能得到大幅度提高炼钢;3.能耗及排放得到有效控制通过;通过设备管理新模式的推进实施，;谢谢大家！ThankYou！