第八章-组织设计.pptVIP

第八章;组织是两个以上的人在一起为实现某个共同目标而协同行动的集合体。

组织设计就是对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。

组织设计涉及两方面的工作内容：在任务设计的基础上进行横向的管理部门设计和纵向的管理层级设计。

;一、组织设计的必要性

石墨与钻石

军队组织列阵

1+1〉2

组织分工

组织协作

;二、组织设计的任务和原则;典型组织结构;（二）组织结构设计的原则;1、某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3个人增中到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点散漫，对公司的一些做法也有异议，但又不找到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于：

A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况

B、总经理投入的管理时间不够，致使管理人员产生了看法

C、总经理的管理幅度太宽，以致于无法对营销队伍实行有效的管理

D、营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通

;三、组织设计的影响因素;环境

稳定变迁剧变

（非常确定）（不很确定）（极不确定）;康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。请问当下列哪一种情况出现时，公司