目标与目标管理.ppt

第五章目标与目标管理;学习内容;一、组织目标;（二）目标的性质;2、目标的层次性;3、目标的网络化

上面多层次多部门的目标之间是相互关联的

管理者要将其形成一个相互支持的目标矩阵

4、时间性

组织目标是未来一段时间内要达到的目的

是在特定时间内要达到的目的

组织目标随时间发展变化

在确定组织目标时必须指明其时间区限，并根据环境的变化及时制订出新目标;（三）组织宗旨和组织目标;组织宗旨是一个组织最基本的目的，它通过目标的具体化成为行动的指南。

组织目标是指一个组织在未来一段时间内要实现的目的。;（四）目标的作用;爬山理论;（五）组织目标制订的要求

——SMART;二、目标管理的概念

(ManagementbyObjectives,MBO);传统的目标设定方法：

最高管理当局：我们需要改进公司的绩效

事业部经理：我希望看到我们事业部利润显著增长

部门管理者：增加利润，不管用什么方法

雇员个人：不必担心质量，只管快干

目标由组织的最高层管理者设定，然后分解成子目标落实到组织的各个层次上，这是一种单向的过程：由上级给下级规定目标，是典型的“命令式管理”。;;三、目标管理的特点;四、目标管理的优缺点;（二）目标管理的缺点;谢谢大家！