2026年项目管理考前押题卷，助你顺利通关.docxVIP

2026年项目管理考前押题卷，助你顺利通关

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题

1.在一个包含15名团队成员的项目团队中，团队内部有多少条沟通渠道？

A.105

B.120

C.210

D.15

2.在敏捷冲刺规划会上，谁负责定义“待办事项列表”的优先级并解释产品待办事项列表？

A.敏捷教练

B.产品负责人

C.ScrumMaster

D.开发团队

3.项目经理正在管理一个由于技术不确定性导致的高风险项目，且预算有限。在这种情况下，最合适的合同类型是：

A.固定总价合同

B.成本加固定费用合同

C.工料合同

D.成本加激励费用合同

4.当两个团队成员在项目会议上就技术方案发生争执，但双方都希望解决问题并达成一致时，项目经理应采用哪种冲突解决策略？

A.撤退/回避

B.缓和/包容

C.妥协/调解

D.合作/解决问题

5.下列哪种工具主要用于监控过程绩效与项目管理计划中的基准进行对比，以判断过程是否受控？

A.偏差分析

B.燃尽图

C.控制图

D.散点图

6.在管理干系人参与过程中，如果发现一名关键干系人的参与程度从“中立”变为“不支持”，项目经理应首先采取什么行动？

A.增加沟通频率

B.制定专门的管理计划

C.举行谈判会议

D.减少对该干系人的关注

7.项目