日用杂货供应链.ppt

日用杂货的供应链管理;制造商;;1、采购计划。;2、制定生产计划。;3、把握生产进度。;4、按计划出货。;除了这些主要流程之外，还需要对制造商其他方面作出要求。;品质管理。;效率管理。;安全生产管理。;士气管理。;设备管理;在生产技术及生产管理技术方面;总体来说，作为制造商，要通过分销商得来的信息来制定制造计划，通过供应商采购的原材料来完成制造计划。;供应商：

俗言道“好的起点是成功的一半”同样一个好的供应商也是供应链中至关重要的一个环节。;供应商选择;原材料性能;短期标准

供应商的短期标准主要有：商品质量合适、

价格水平低、

交货及时

整体服务水平好

长期标准

选择供应商的长期标准主要在于评估供应商是否能保证长期而稳定的供应，其生产能力是否能配合公司的成长而相对扩展，其产品未来的发展方向能否符合公司的需求，以及是否具有长期合作的意愿等。选择供应商的长期标准主要考虑下列4个方面：供应商内部组织是否完善