财务管理工作手册四全面预算.pptxVIP

项目四全面预算

目录02任务二掌握全面预算的编制方法01任务一了解预算管理03任务三掌握财务预算的编制方法

全面预算是指企业以发展战略为导向，在对未来经营环境进行预测的基础上，确定预算期内经营管理目标，逐层分解、下达于企业内部各个经济单位，并以价值形式反映企业的生产经营和财务活动的计划安排。企业的经营、投资、财务等一切经济活动，以及企业的人、财、物各方面与供应、生产、销售各环节，都须纳入预算管理，形成由业务预算、投资预算、筹资预算、财务预算等一系列预算组成的相互衔接和勾稽的综合预算体系。前言

学习目标通过对本项目的学习，学生能够了解财务预算在全面预算体系中的地位，掌握从经营预算、专门决策预算到财务预算的编制；能理解计划与预算在整个财务管理中的地位和重要性；同时能够锻炼收集、处理财务信息与非财务信息的能力。

学习目标

新华集团的全面预算管理以目标利润为导向，它与传统的企业预算管理不同的是，它首先分析企业所处的市场环境，结合企业的销售、成本、费用及资本状况、管理水平等战略能力来确定目标利润，然后以此为基础详细编制企业的销售预算，并根据企业的财力状况编制资本预算等分预算。在确定目标利润时，要遵循目标利润制定的战略性、可行性、科学性、激励性和统一性原则。目标利润是编制预算的起点，编制销售预算是根据目标利润编制预算的首要步骤，然后根据以销定产的原则编制生产预算，同时编制所需要的销售费