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科研管理小组岗位职责框架

——赋能高效科研，驱动创新发展

一、引言

科研管理小组作为支撑机构科研活动有序开展的核心团队，其职责覆盖科研活动的全生命周期，旨在通过系统性规划、精细化协调与专业化服务，提升科研资源配置效率、保障科研质量、促进成果转化。明确岗位职责框架，是确保小组高效运转、支撑机构科研战略实现的基础。本框架基于科研管理的核心逻辑与实践需求，从战略规划、项目管理、资源协调、成果转化等维度，梳理小组的核心职责与工作边界。

二、科研管理小组核心职责

（一）战略规划与政策研究

1.科研方向引领

跟踪国内外科研前沿动态与行业发展趋势，结合机构战略目标，参与制定中长期科研发展规划，提出重点研究领域、核心技术方向的建议，为决策层提供依据。

2.制度体系建设

调研并制定或修订科研管理相关制度（如项目管理办法、经费使用规范、成果管理细则等），确保科研活动合规性与灵活性的平衡，推动形成科学、高效的管理机制。

3.政策解读与宣贯

解读国家、地方及行业主管部门的科研政策与资助导向，组织政策宣贯培训，协助科研人员准确理解政策要求，提升申报成功率。

（二）科研项目全流程管理

1.项目申报与立项管理

统筹科研项目申报工作，包括发布申报通知、组织申报培训、协助科研团队梳理申报材料、进行形式审查与合规性校验，推动高质量项目立项。

2.项目实施过程管控

建立项目