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车间交接班管理制度

一、总则

1.目的：为规范车间交接班行为，确保生产过程的连续性、稳定性和安全性，明确各班次间的责任界限，提高生产效率和产品质量，特制定本制度。

2.依据：本制度根据公司相关生产管理规定及质量管理体系要求，并结合车间实际生产情况制定。

3.适用范围：本制度适用于本车间所有生产班组及当班操作人员的交接班工作。

4.基本原则：交接班工作应遵循“交接清楚、责任明确、安全第一、平稳过渡”的原则，做到手续完备、记录详实。

二、职责分工

1.车间主任：对车间交接班制度的执行负总责，负责监督检查交接班制度的落实情况，协调处理交接班中出现的重大问题。

2.班组长：为本班组交接班工作的第一责任人，负责组织本班次人员做好交班准备工作，监督本班成员按规定内容和程序进行交接，并对交接记录的真实性、完整性负责。同时，负责对接班班组提出的疑问进行解答和确认。

3.交班人员：负责在当班结束前，按照本制度规定的内容，认真整理、清洁工作现场，准确填写交接班记录，向接班人员详细介绍当班生产情况、设备状况、质量问题、安全隐患及注意事项等。

4.接班人员：负责在接班前提前到达岗位，按照本制度规定的内容，对交班人员所介绍的情况及现场实际状况进行认真检查、核实，确认无误后在交接班记录上签字。如发现问题，应及时提出并与交班人员共同确认。

三、交接班内容与要求

（一）生产任务交接