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(新)理疗科康复科工作制度(3篇)

第一篇

为明确理疗科康复科各级人员岗位职责，规范临床诊疗行为，保障医疗服务质量与患者就医安全，适应现代康复医学精细化发展要求，结合二级以上医疗机构诊疗服务实际，制定本工作制度。

各级岗位权责划分需明确到具体人员，不得出现职责模糊、推诿扯皮的情况：科主任全面负责科室医疗、教学、科研、行政管理工作，组织制定科室年度发展规划与月度工作计划，每月组织召开科室质控会议、业务学习会议，督促各级人员履行岗位职责，落实医疗核心制度，牵头处理医疗纠纷与不良事件，对接医院医务、护理、设备、人事等职能部门完成各项考核与工作任务，统筹科室绩效分配与人员调度；副主任医师/科室副主任协助科主任开展工作，可分管医疗质量控制、教学科研管理、亚专业建设等专项工作，承担疑难病例会诊、复杂功能障碍康复评定与方案制定工作，带教下级医师与治疗师，完成指定的公共卫生与公益服务任务；主治医师负责分管病区或门诊固定诊疗区域的具体患者管理，完成初次接诊、康复评定、治疗方案制定，落实三级查房要求，带教低年资住院医师与实习治疗师，参与科室病例讨论与质控工作；住院医师协助主治医师完成日常诊疗工作，负责完成病历书写、病程记录、床边评估等基础工作，跟随上级医师完成查房，每日观察患者病情变化与治疗反应，发现异常情况第一时间向上级医师汇报；主管治疗师负责治疗组的技术质量管控，完成复杂功能障碍的康复治疗计划实施