三大难题解析与策略抉择.pptxVIP

第三章问题分析和决议制定;学习目标;第一节决议概述;一决议的概念与特点;（二）决议的特点

1、目标性──决议必须有明确的目标（目标）。

2、选择性──要进行分析比较与选择。

3、可行性──备选方案在经济上、技术上可行。

4、满意性──选择方案的标准是满意标准，而不是最优。

5、过程性──决议是由多个环节组成的分析判断过程。

6、风险性——环境的可变性和复杂性，造成备选方案的不确定性。;战略决议高层，全局性、长远性

;

1例行问题

2处理方法：普通有例可循、有政策法规可依。

3多由基层管理人员做出。;程序化决议;(一)长久决议与短期决议;个人决议

;群体决议的优点与缺点;个人决议与群体决议的选择

;战略决议、战术决议和业务决议;长久决议和短期决议;三、决议的标准;权责对等标准

决议者应对决议的成果负责

决议者应负责决议的落实执行;时效性标准

决议者必须含有较强的时间观念，在广泛搜集和认真分析信息的基础上当机立断，丧失发展的最好机遇。;第二节决议过程与决议理论;一、决议过程;

1.明确问题

2.决定决议标准

3.确定备择方案

4.分析备择方案

5.选择方案

6.实施方案

7.监控方案

6.评估决议成果;（一)明确问题

管理者在进行决议时候，