大型企业集团人力资源管理总则.docx

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大型企业集团人力资源管理总则

前言

集团对组织架构与岗位设置的管控遵循统一规划、分级实施、动态调整的原则。在统一规划层面，集团应建立全面的人财物管理体系，对集团总部及授权子公司的组织架构进行全面梳理，确保各部门、各子公司的人财物管理边界清晰。集团总部负责制定集团层面的岗位设置规范、职级体系及薪酬宽带标准，并对集团内所有机构及人员的岗位设置进行备案与指导。对于集团总部直属机构，集团保留进行重大组织架构调整、关键岗位选聘及薪酬总额分配的决策权；对于授权运作机构，集团仅保留对关键职能、核心岗位及重大薪酬事项的管控权。在分级实施层面，集团应根据各子公司的业务特点与规模，授予其相应的岗位设置自