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工程总承包（EPC）管理方案——进度管理

#1总则

1.1方案目的

为规范工程总承包（EPC）项目全周期进度管理工作，统筹协调设计、采购、施工、调试、竣工验收等各环节工作，有效规避工期延误风险，保障项目严格按照合同约定工期、质量标准顺利交付，建立标准化、系统化、精细化的进度管控体系，实现项目工期可控、进度可调、责任可溯，特制定本管理方案。

1.2适用范围

本方案适用于公司所有EPC工程总承包项目，涵盖项目前期策划、方案设计、设备材料采购、现场施工安装、系统调试、试运行、竣工验收及移交结算等全生命周期的进度计划编制、执行、监控、调整及考核管理工作，适用于项目总包部、各专业分包单位、供应商及所有参与项目建设的相关部门及人员。

1.3管理原则

1.统筹全局、闭环管控：立足EPC项目一体化管理优势，统筹设计、采购、施工各核心环节，打破专业壁垒，建立计划编制、执行监控、偏差纠偏、复盘优化的全闭环进度管理机制。

2.前置策划、动态调整：项目启动前完成全周期进度策划，明确各节点目标；项目实施过程中实时跟踪进度状态，根据现场工况、外部环境变化动态优化调整计划。

3.权责清晰、分级管控：明确总包、分包、供应商及各岗位进度管理职责，实行公司级、项目级、班组级三级进度管控，层层落实工期责任。

4.协同联动、高效履约：强化设计、采购、施工交叉作业协同，优化工序衔接流程，减少等待、返工、