绩效管理体系实施挑战与应对策略分析.pdfVIP

绩效要经历磨难

a公司是一家民营高新技术企业，2004年以前未对员工实施绩效管理，薪酬中的绩效工

资只与公司的经营效益挂钩，而与员工的个人工作绩效无关。2004年，为了完成公司经营

目标，提高公司的市场竞争力，a公司希望通过建立绩效管理体系将组织和个人的目标联系

起来。为此，公司安排人力用两个月的时间创建了一个绩效管理系统，并自2004年

1月开始在公司实施。a公司首先在2003年底确定公司级的下年度经营目标，并将目标

分解到了季与月，然后根据上述目标确定的相应工作目标与工作计划；的部门

经理在每月月底，根据部门工作目标与工作计划对下属员工提交的个人工作计划进行调整，

并由员工确认；每个月由各级主管人员根据工作计划对直属员工进行工作，并在月底对

员工的工作表现进行评价考核，向人力提交报告；对于结果，主要

用于调整员工的月度薪酬（绩效工资部分）及做出相关的雇用决定。受到调整的月度薪酬（绩

效工资部分）在月薪中所占比例为20%。

在实施绩效管理初期，a公司的