高效成本削减策略与实践PPT.pptxVIP

第一节:成本控制概述;第一节:成本控制概述

一、成本控制及发展;作业成本法(简称ABC法)产生于20世纪70－80年代末期

在美国、西欧等国的企业尤其是竞争激烈和人工成本

很低的高新技术企业，得到了广泛的应用。典型代表

人物有科勒、斯拖布斯和卡普兰。

基本观点是：成本分配的对象应该是作业，分配的依

据应该是作业的耗用数量，即对每种作业都单独计算

其分配率从而把该作业的成本分配到每一种产品。

作业成本三原因为：;二.成本控制及其分类

所谓控制，是按照既定的条件和目标，对于一项

过程或一系列事件，施加影响，使其达成既定目标一

种行动。

㈠.成本控制

是对实现成本目标而预计或实际发生的各种耗费

进行限制和监督，并及时揭示偏差，采用纠正办法，

使发生的各项耗费被控制在原定的成本目标之内，并

以此为基础确定新的成本目标，促使成本不断降低。

成本控制含有三层含义：

①对目标成本本身的控制；;②对目标成本完毕的控制和过程的监督；

③在过程控制的基础上，着眼于未来，为今后成本的

降低指明方向，达成成本的连续降低。

⒈狭义的成本控制

主要是对日常成本控制，即对生产阶段产品成本

的控制，通过利用成本会计为主的各种方法，按成本

限额开支成本与费用，以实际成本和成本限额进行比

较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理标准

纠正不利差别，以期提升工作效率