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库存盘点核对管理办法

我做仓储管理快八年了，这些年见过太多因为盘点核对不到位出的乱子：小到发错货给客户道歉退换，大到盘错库存导致采购多进几十万的滞销货，或是少了货找不到原因全公司跟着背锅。说白了，库存就是企业的压舱石，盘点核对就是给这块石头做定期检查，不做不行，做不好更不行。为了规范公司库存盘点核对工作，理顺各环节责任，保证账实相符，减少不必要的损耗和损失，结合我们这些年实际操作踩过的坑、总结的经验，制定本管理办法，所有涉及库存管理的部门和人员都按这个办法执行。

1总则

1.1制定目的

很多人对盘点有误解，觉得就是年底攒一块点点个数，凑对数应付财务就行，其实根本不是这么回事。咱们做盘点核对，核心目的有三个：第一是保证账实相符，让公司的库存数据准确，不管是采购、生产还是销售，都能拿到真实的数据，做决策不出错；第二是排查库存问题，找出呆滞料、过期品、损坏货，及时处理，避免占着库容压着钱，把死钱变成活钱；第三是梳理流程漏洞，看看是出入库登记错了还是管理有缝隙，及时补上，减少后续的损耗。说白了，盘点不是为了难为谁，是帮咱们自己把活干得更省心，不用天天对着错账挠头，出了问题慌神。

1.2适用范围

本办法适用于公司所有权属库存，包括原材料、辅助材料、半成品、成品、退换货待处理品、呆滞废料、备品备件，同时也包括公司存放在外部第三方仓库、代销点、客户处的寄售库存，以及外单位存放在我司的代管库