从管理体系角度分析人力资源管理.pdfVIP

管理体系的策划和搭建是一个系统工程，需要全局策划，不能各个职能

各自为战，要考虑各个流程或职能的互作用！

问题的背景设置

比如通过审核发现公司的人力资源管理问题，定岗定编的不合理问题

等，也体现了公司目前在定岗定编和人力成本管控方面缺乏系统的理论

和方法，为什么会出现人员工作量不饱和现象？为什么定岗定编不合理？

为什么会普遍出现这些问题？要想彻底解决这些问题，降低公司的人力

成本，需要从根本原因上分析和解决，即要结合流程体系和组织架构进

行定岗定编，并且还要有合理的工作量评估方法。如果没有可操作的定

岗定编的理论方法，即便想进行改善和公司内横展，也会因为没有方法

支撑，无法达到改善效果。除了直观的定岗定编问题外，还有人员能力

以及人员结构等影响总体人力成本的因素，也需要考虑和管理。

人力成本的管理

如果以公司为单位进行人力成本的评估，可以用公司的年销售额除以公

司总人数，评估人均产值，可以和竞争对手进行比较，但是比较时需要

注意公司的实际情况，比如公司在技术方面处于追赶阶段，研发人员比

例可能会多一些，所以还可以细分一下，研发人员、管理人员、直接生

产人员、间接生产人员等比例，但是和标杆公司比较时需要注意标杆公

司的特别情况，比如有的合资公司因为权力分配，中外管理人员比