华彩--三鼎控股—控股集团高管层绩效管理制度.pdfVIP

三鼎控股集团高管层绩效管理制度

三鼎控股集团总部

高管层绩效管理制度

(年度经营责任合同)

服务单位:上海华彩管理咨询有限公司

二零零六年十一月

本制度密级：绝密，任何人不得擅自传阅、引用或复制

1

三鼎控股集团高管层绩效管理制度

三鼎控股集团总部

年度经营责任书

为了进一步完善控股集团总部的管理运作机制，提高控股集团总部管理效率，保证控

股集团战略目标的实现，本年度对企业高层管理人员实行全方位的考核，并根据考核结果

进行年薪制激励。

一、考核体系

控股集团总部总监级以上人员的考核由工作业绩和能力态度两大类指标成，其中，

年度工作业绩指标占考核比重的80%，年度能力态度指标占考核比重的20%。

考核指标分成两大类：

工作业绩指标：是指可以通过数据收集来计算的定量指标，或者对分管系统的业绩

有直接影响