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IT职业素养第1页

第12课管理项目普通来说，项目含有如下的基本特征：1.明确的目标。一种项目标成果只可能是一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务。项目标目标必须要明确，没有明确目标的项目，是容易失败的项目。2.独特的性质。每一种项目都是唯一的，假如一种单位中有两个完全相似的项目，那么这个单位的资源就被挥霍了。3.资源成本的约束性。每一项目都需要利用各种资源来实施，而资源是有限的，正是因为资源是有限的，所以项目管理才有意义，项目管理就是利用有限的资源，来实现项目目标。4.项目实施的一次性。项目一旦实施后来就不能重复。5.项目确实定性。项目必有确定的终点，在项目标详细实施中，外部和内部原因总是会发生某些变化，当项目目标发生实质性变动时，它不再是原来的项目了，而是一种新的项目，因此说项目标目标是确定性的。第2页

第12课管理项目6.特定的委托人。它既是项目成果的需求者，也是项目实施的资金提供者。项目普通均有针对性，针对某个客户来实施的。7.成果的不可逆转性。不论成果怎样，项目结束了，成果也就确定了。协调和沟通在实际中远远胜过分析和管理工具，人才是项目成功的最主要原因，尤其在需要多人配合协作完毕的项目。对于项目来说，必须要有