客户经理人力资源管理考核结果应用办法.docx

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客户经理人力资源管理考核结果应用办法

说明

鉴于融资租赁业务的专业性、复杂性及行业的高风险特点，客户经理的培训开发是提升团队整体作战能力的基础工程。人力资源管理体系应将常态化培训作为核心职能之一，建立分层分类的培训体系。针对新入职人员，应提供系统的法律法规、行业监管政策解读及基础业务操作培训，筑牢合规底线；针对在职人员，应实施常态化的岗位技能提升计划，涵盖新一代租赁业务模式操作、数字化信贷工具应用、复杂交易结构设计等前沿内容。

融资租赁客户经理作为连接租赁公司、承租人及租赁资产的关键枢纽，其人力资源管理遵循战略导向、专业胜任、风险可控、价值创造的总体原则。在构建人力资源管理体系时，必