文化活动组织与宣传推广手册（执行版）.docx

文化活动组织与宣传推广手册（执行版）

第1章组织架构与职责分工

1.1项目筹备委员会构成与运行机制

项目筹备委员会是项目的最高决策与指挥核心，由文化部门负责人、财务主管、法务专员及外部特邀顾问共同组成，实行“一委一议”制，负责审定年度文化活动策划方案、预算审批及重大风险事项。委员会下设四个专项工作组：策划组负责创意落地，执行组负责现场管控，财务组负责资金流监管，行政组负责后勤保障，各工作组需在例会前完成议题预审，确保决策效率。

会议机制采用“双周例会+月度复盘”模式，双周例会聚焦项目进度与突发问题，月度复盘则结合数据指标进行深度分析，会议记录需经主持人签字确认方可归档。