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精益生产管理制度

第一章总则

1.1目的与依据

为适应企业发展需求，提升生产运营效率，消除浪费，降低成本，提高产品质量与客户满意度，依据公司整体战略规划及精益生产基本原则，特制定本制度。本制度旨在规范精益生产活动的开展，确保各项精益改善措施得到有效落实，持续增强企业核心竞争力。

1.2适用范围

本制度适用于公司内部所有从事生产制造、辅助生产及相关管理活动的部门与人员。各生产单元及相关职能部门在组织生产、技术研发、质量管理、物资供应、设备维护等各项工作中，均应遵循本制度的要求。

1.3基本原则

1.客户价值导向原则：一切生产经营活动以创造客户价值为出发点，识别并消除不增值活动。

2.持续改善原则：鼓励全员参与，不断发现问题、分析问题并采取改进措施，追求尽善尽美。

3.以人为本原则：尊重员工，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，培养员工的精益素养。

4.数据驱动原则：基于事实和数据进行决策，通过量化分析评估改善效果。

5.系统优化原则：从整个价值流出发，优化流程，实现整体效益最大化，而非局部优化。

第二章组织机构与职责

2.1精益生产推行委员会

公司成立精益生产推行委员会，由公司高层领导担任主任，相关部门负责人为成员。其主要职责包括：

1.审定公司精益生产中长期规划及年度推进目标。

2.审批重大精益改善项目及所需资源配置。

3.协调解决精益