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信息安全防护与风险评估手册（执行版）

第1章总体架构与责任体系

1.1安全治理框架与组织架构

构建以“业务价值导向”为核心的顶层治理架构，明确安全是业务发展的基础设施而非额外负担，确立“安全左移”理念，将安全需求嵌入到产品开发的早期阶段，确保从需求设计、代码编写到上线运维的全生命周期均有安全介入。建立跨部门的“安全委员会”机制，由CISO（首席信息安全官）任主席，统筹业务部门、技术团队及外部审计机构，定期召开战略对齐会议，审议重大安全项目风险，确保安全策略与业务目标同步规划、同步执行、同步评估。

设计扁平化且权责分明的组织架构，打破传统IT部门与业务部门的壁垒，设立专职的安