周转料具材料现场管理培训课件.ppt

计划管理1、项目部在开工前必须要制订详细的总体施工形象计划。2、绘制好施工现场机械装置、料具、材料堆放的详细合理规划平面图。3、项目部根据《施工组织设计》、《专项施工方案》等要求，按分部、分项工程编制周转料具配置方案并报公司技术总工审批。计划管理4、项目部根据经审批的料具配置方案，提前一个月向公司物资部提供《木枋模板、周转料具总体需求计划》，计划中需注明名称、规格型号、质量、数量、使用部位、进场及退场时间等要求，经项目生产技术部门审核并报送公司物资职能部门。5、公司物资部收到经领导审批后的项目施工方案《木枋模板需用计划》、《料具租赁计划》后，木枋、模板由