经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)巩固重点精析.docxVIP

经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)梳理重点

第一章企业战略管理

1.1企业战略概述

企业战略的定义：企业为了实现长期目标，在市场竞争环境中制定的一系列决策和行动。

企业战略的层次：

公司层战略：涉及整个企业的整体方向和经营范围。

业务层战略：针对特定业务单元的战略。

-职能层战略：具体职能部门的战略。

1.2企业外部环境分析

宏观环境分析（PEST分析）：

政治法律（Political）

经济（Economic）

社会文化（Social）

技术环境（Technological）

产业环境分析（波特五力模型）：

现有竞争者之间的竞争

潜在进入者的威胁

替代品的威胁

供应商的议价能力

购买者的议价能力

1.3企业内部环境分析

资源基础观（RBV）：企业资源的独特性和不可模仿性是企业竞争优势的来源。

价值链分析：识别企业的主要活动和支持活动，以优化成本和增加价值。

1.4战略选择

公司层战略：

增长战略

稳定战略

收缩战略

业务层战略：

成本领先战略

差异化战略

集中化战略

1.5战略实施与控制

战略实施的关键要素：组织结构、企业文化、资源配置、领导力。

战略控制的方法：平衡计分卡、关键绩效指标（KPI）、标杆管理。

第二章企业财务管理

2.1财务管理概述

财务管理的目标：最大化股东价值。

财务管理的职能：财务规划、财务决策、财务控制。

2.2财务报表分析

主要财