管理者设目标的五大误区与 DOAM 模型应用指南 PPT培训课件.pptxVIP

管理者设目标的五大误区与DOAM模型应用指南;引言：目标越详细越好吗？警惕“执行陷阱”

管理者设定目标的五大误区

DOAM模型：更科学的目标管理方法

组织三层对齐法：如何上下承接目标;实操案例：用DOAM重构营销类目标

自我检视清单：你设目标时犯了哪一条错？

结语与建议：从“写目标”到“管目标”的跃迁;引言：目标越详细越好吗？警惕“执行陷阱”;引言：目标越详细越好吗？警惕“执行陷阱”;;管理者设定目标的五大误区;误区一：把目标当作任务清单;;误区三：没有连接行动与衡量;;;DOAM模型：更科学的目标管理方法;DOAM模型：更科学的目标管理方法;组织三层对齐法：如何上下承接目标;;组织三层对齐法：如何上下承接目标;实操案例：用DOAM重构营销类目标;;实操案例：用DOAM重构营销类目标;自我检视清单：你设目标时犯了哪一条错？;;结语与建议：从“写目标”到“管目标”的跃迁;;后会有期

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