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建设工程EPC总承包项目服务采购管理方案

一、总则

1.1编制目的

为规范建设工程EPC总承包项目服务采购全流程管理，强化采购工作合规性、经济性、时效性与安全性，统筹协调设计、采购、施工、试运行各环节服务资源配置，有效控制采购成本、保障服务质量、防范采购风险，杜绝违规采购、资源浪费、服务滞后等问题，确保EPC项目整体进度、质量、安全、投资目标顺利实现，结合项目实际及行业规范，特制定本方案。

1.2编制依据

本方案严格依据《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国民法典》《建设工程质量管理条例》《EPC工程总承包管理规范》及项目总承包合同、业主方管理要求、企业采购管理制度、工程建设相关国家标准及行业规范编制，确保采购工作合法合规、有据可依。

1.3适用范围

本方案适用于本次建设工程EPC总承包项目所有配套服务类采购工作，涵盖工程设计咨询、勘察测绘、监理咨询、造价咨询、检测检验、安全专项服务、技术咨询、运维培训、后勤配套、专业劳务辅助等非实体物资类服务采购，包含采购策划、招标询价、供应商筛选、合同签订、履约管控、验收结算、归档复盘等全生命周期管理工作。

1.4管理原则

1.合规合法原则：严格遵守国家招投标、工程建设、政府采购相关法律法规，落实企业内控管理制度，所有采购流程公开、透明、可追溯，杜绝违规操作。

2.择优高效原则：以服务质量、履约能力、综合性价比为核心，优选优