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施工进度控制管理制度大全

我在建筑施工行业摸爬滚打快二十年了，见过太多原本盈利预期不错的项目，就因为进度管控乱套，要么拖了工期赔了大笔违约金，要么为了抢赶进度乱了章法，丢了质量出了安全事故，最后落得个不赚反亏的下场。其实进度控制从来不是盯着现场喊口号逼工期，也不是只靠项目经理一个人熬夜盯就能做好的，得有一套从顶到底、覆盖全流程的完整管理制度，把每个环节、每个岗位的要求都落到位，才能真的把进度控住。我结合这些年的实操经验，整理了这套完整的施工进度控制管理制度大全，不管是大项目还是小工程，都能套着用。

1总则

1.1制定目的

制定本制度的核心目的，是为了规范所有施工项目的进度管控工作，保证项目