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解决问题的人往往是最大问题的制造者

安全问题的根源在哪里？

粗放的项目规划、赶工期的偷工减料、忙于提前结项的“成果”汇报……

只看重项目数量，不关心项目质量；一个项目交付，就当作永远结束。

为了节约成本，找一家能力不足的公司匆匆上马新项目，结果不到一年，问题层出不穷。

然后又找另一家同样缺乏实力的公司“整改”，依然打着省钱的旗号。

修了，不久又坏；坏了，再低价修。

表面上看，问题一直被解决，实际上，问题一直在被制造。

这就是所谓的“流动”产生“价值”！

更可怕的是，业务部门渐渐遗忘了自己的本职工作——而基础工作，恰恰是安全的地基。

许多工作本应水到渠成，却天天想着搞“原子弹”。

就像一个人只想装修房子、升级家具，却根本不把房子漏不漏水当回事。

最无奈的是：

把次要的事当成重要的事，

把重要的事当成没事的事。

而这些错误的背后，几乎都与安全问题密切相关。

迎合虚伪，不停地制造问题——

安全问题的来路，正是如此