2025年建筑工程项目管理与质量控制手册.docx

2025年建筑工程项目管理与质量控制手册

第1章项目组织与职责体系

1.1组织架构设计与岗位设置

项目总包单位需依据《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》构建“总部-分公司-项目部”三级联动架构，其中总部负责制定年度质量目标，分公司负责资源配置，项目部作为执行核心直接对接业主与监理。项目部内部设立由项目经理任组长的质量管理委员会，下设工程部、技术部、商务部及安全质量部四个职能部门，确保各专业部门权责分明、协同高效，杜绝职能交叉导致的推诿现象。

关键岗位人员实行持证上岗制度，项目经理必须具备建筑工程二级及以上建造师资格并注册，技术负责人需具备注册执业资格，专职安全员需持有