领导力九大角色认知与定位策略.pptx

学习目标了解领导者的角色及其转变掌握领导者在角色定位中的误区熟悉领导者角色定位分析的方法准确领导者角色定位的认知技巧第1页

背景分析目前组织的领导者，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到领导岗位后，不得不面临着角色转换的问题：原来只要管好自己，目前要管好一种队伍；原来只要做一件事情，目前要负责一摊子事情；原来是听人指挥，目前要不断地向上司请示、与同级商议，协调下级；领导者的角色认知决定了领导者的工作成效，因此，角色定位准确非常主要！第2页

领导者工作现实状况调查依靠个人努力完毕任务，喜欢抓详细业务；事无巨细，不善于授权；虽有目标，但