2026年一级建造师《工程项目管理》进度控制核心考点.docxVIP

2026年一级建造师《工程项目管理》进度控制核心考点

进度控制为一建管理高频高分章节，年均分值20分左右，包含单选、多选、案例计算题型。2026年教材小幅更新，新增数字化进度工具、敏捷进度控制、进度风险量化三大考点，优化网络计划偏差分析、关键线路应用等核心内容，以下为全章节必考核心考点。

第一章进度控制基础概念与核心目标

考点1进度控制核心定义与目标

进度控制是项目实施全过程中，通过编制计划、动态监测、偏差纠偏、优化调整，确保项目按合同工期交付的动态管理过程，核心目标三点：保障总工期合规、协调各阶段进度衔接、平衡进度与质量、成本、安全的关系。

进度控制核心原则：动态控制、主动控制、全过程控制，以事前预控为核心，事中监测、事后纠偏为辅助。

考点2三类工期参数（必考概念）

网络计划中三类工期定义及符号，为计算基础：

计算工期Tc：根据网络计划时间参数计算得出的工期，无外部强制约束

要求工期Tr：建设单位、合同约定的指令性工期，为硬性约束指标

计划工期Tp：项目实际执行的工期，优先满足Tr；无Tr时，Tp=Tc

考点3项目实施阶段总进度内容

项目实施阶段总进度涵盖全流程工作，多选高频考点：设计前准备进度、设计工作进度、招标工作进度、施工进度、设备材料采购进度、动用前准备进度、保修阶段相关进度。

第二章总进度目标论证（高频简答/多选）

考点1总进度目标论证核心要点

建设工程项