2026年一级建造师《工程项目管理》核心考点汇总.docxVIP

2026年一级建造师《工程项目管理》核心考点汇总.docx

2026年一级建造师《工程项目管理》核心考点汇总

本汇总严格贴合2026年最新考试大纲，结合年度命题趋势，聚焦高频必考、计算核心、新增改动考点，全书共10章，核心得分章节为第1-5章，覆盖考试70%以上分值，适配冲刺背诵、刷题复盘、考前速记。

第一章建设工程项目的组织与管理（高频核心，分值最高）

考点1：项目管理核心内涵（★★★必考）

1.建设工程项目管理的核心任务：项目的目标控制（进度、质量、成本三大目标）。

2.项目管理的时间范畴：实施阶段（设计准备、设计、施工、动用前准备、保修期），决策阶段不属于项目管理范畴。

3.2026新增考点：项目后评价，包含过程评价、效益评价、持续性评价、影响评价四大维度。

考点2：五方项目管理核心职责（★★★必考，易混淆）

1.业主方：项目管理的核心方，负责项目全过程、全方位管理，控制项目总投资。

2.施工方：核心目标是施工进度、质量、成本、安全，不涉及项目总投资控制。

3.设计方：控制设计进度、质量、成本，优化设计方案，配合施工落地。

4.供货方：控制供货进度、质量、成本，保障材料设备按时合规进场。

5.建设项目总承包方：对项目全过程质量、进度、成本全面负责。

考点3：三大组织结构模式（★★★计算+选择题高频）

1.职能组织结构：多个指令源，易产生矛盾，传统老旧模式。