坚持优良传统 创新岗检方法 不断推进基础管理工作提档升级.pdfVIP

持优良传统创新岗检方法

不断推进基础管理工作提档升级

七采油厂

2019，按照油田公司新时代加强岗位责任制检查的总体部

署，第七采油厂积极行动，在总结近几“五种能力”集中检查、

“四项业务”专项检查、“五个载体”分专业检查等不同岗检模式

的经验基础上，科学谋划，优化运行，创新推进，取得了较好效

果，促进了岗位责任制有效落实，为基础管理工作水平提升奠定

了实基础。

一、突出顶层设计，细化保障措施

油田公司启动岗检后，厂领导高度重视，依据公司岗检方案

具体要求，结合厂生产管理实际情况，厂长、书记亲自参与设计

了“3235”岗检实施路径，即厂新时代岗位责任制检查主要围绕

重点工作落实、岗位职责履行和发现问题整改“三条主线”，覆盖

生产操作、经营管理“两个领域”，在厂、矿（大队）、队“三个

层面”全面实施，做到岗检、对标、调研、典型选树、作风转变

“五个同步”进行，为岗检工作的扎实开展提供了机制保障。

同时，厂成立岗检委员会，由厂长、书记担任主任，厂岗检

委员会下设办公，实施顶层设计、归口管理；并成立生产管理、

安全环保、经营管理、党建工作四个专项检